第449 小惜,我为你们找到了(1/ 2)
再推陈出新,教育用户也需要时间和方法。跟着后面学总是快的,你们我们摸着鹰酱过河都快把鹰酱摸秃了。
移动互联网走到当下这个关口,多数还是看太平洋那边做了啥,但微信是个全新的东西,温晓光在做的也无成例在前。
所以‘我们接下来该怎么做’这个问题,还真有些把他给问住了。
“外卖那边呢?”
刘总裁回答他,“类似饿了么的企业倒是也有,但是……”
他摇了摇头,都提不上手,这时候去给他们投资,简直就是拿钱不当钱。
这一块是落后于人了,但作为大集团,公司本身就有许多在线付费业务关联钱包功能模块,带来一些业务量倒也不是难事。
只是他们始终介意,少了这一块,难受。而且也没能想通,通过这一方式付款,多了如何,少了又如何?多少并不直接吸引用户,他们也无所谓企业到底经手了多少交易额。
搞不懂是正常的,互联网金融这一概念也只是在孕育阶段而已。
马总说:“别家不行,那就派人去饿了么谈,去和这家公司创始人谈,我们也是一个流量入口,对他们是有好处的。”
“可温晓光对饿了么的掌控,并非简单的资本投资。而是从一开始就作为战略投资在做,他不仅自任董事,更是设立投资部关注所投资企业的一举一动,咱们谈下来的可能性极小。”
“我知道极小,但为什么不能试试?不要还没开始就说放弃,你要这么想,既然温晓光如此重视,就说明这就是弱点,弱点自然保护的好,自然难打,但难道我们就不打了吗?”
众人无言。
领导者还是有些异常思路的,而且不轻言放弃。
“那好,回头我派人去中海。”
马画藤交代,“职位高一点,本身的工作也安排一下,困难的话就现在那儿待上半个月,不然我们工作很难展开,现在叫外卖都快成热词了,业务量增长很快,微信也因为提供这个服务大受好评。”
“另外,趁着这段时间,我在想能不能化被动为主动,去年360事件以来,公司承受的舆论压力过重,基本上都是在接招,先是接周弘毅的招,现在又接温晓光的招,这样下去不行的。”
这也就是他说的,咱们得做点什么。
这是啥时候,生死时刻,这么聪明的人怎么可能任由微信和温晓光发展壮大。
有一人发言,“社交难的,是有人,是构建关系链好友网,牛的也是这点,我们得换一种目光去看待微信,它不是一个起步阶段的软件了,而是一款初步成功的社交软件。”
马画藤问:“什么意思?”
“我的意思是,在微信自身不犯大错的影响下,不要幻想短期内打败微信,毕竟有接近一个亿的用户,不少朋友关系、商务关系、恋爱关系已经围绕着微信确立了,在这样一种情况下,我们做不到让那么多人脱离微信。”
大家默默叹一口气。
几个月的时间,老虎打个盹,一个猴儿窜出来了。
“承认问题是解决问题的第一步。”
大公司的人,自然不是都不具备勇气的酒囊饭袋。
“所以,这是个持久战了。”
马画藤摇摇头,“应该是谁先犯错之战,谁犯的错少之战。”
“小公司的优势是灵活,如臂挥使,大公司的优势是规模,马总,我们得加大在这方面的投入。”
微信再厉害也不赢利,还是得靠融资,可融资能融多少钱。
对于普通人来说可能是笔巨款,对于腾逊来说,从哪块支出随便抠一点出来也够了。
……
……
“不管腾逊在接下来的几个月里下多大注在与咱们的竞争上,只要我们按照自己的战略,坚定的做好自己的事,为用户创造价值,微信就不会失败。企业,生死之别就在是否真的在创造价值。”
这样的场景在很多个互联网公司都上演,当腾逊开始对你进行模仿,公司从上到下都会紧张,尤其CEO,很多CEO在当天晚上就会失眠的睡不着觉。
这并非危言耸听,而是不断发生的事实。
温晓光为了稳定军心,在公司里讲了这段话,为公司的员工减轻心理上的压力。
因为他们有清晰的路径、明确的目标、充裕的资金以及强有力的领导。
以前的温晓光可能会和平常人一样惧怕BAT,但经历了这么多事,懂得了商业、公司再加上他被培养出来的自信,以及作为成功者的坚韧,有了这些的现在,他已经不怕了。
这个时候,强硬,是获胜的唯一方式。
第二天一上午,微拓官方微博公开了微拓严厉措辞的谴责声明。
《3Q大战后,网民还是教不会你不再抄袭》
……前事官司未了,紧接着又开始抄袭。
周弘毅本也没什么为消费者尽心竭力的想法,他也是个流氓,但他有个想法是对的,舆论对你有利,你为啥不用?
鹅厂更新了一句话不说,咱偏要说,说出来,让大伙儿都瞧瞧。
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